本文从系统论的视角出发，以ZGWY集团公司治理历程为例，研究国有企业大型企业的公司治理问题，并提出了系统性的ZGWY集团公司治理体系设计方案，分析结论对新的经济形势下国有企业公司治理的实践发展具有很好地理论指导价值。本文主要内容为：首先，阐释本论文的选题背景、理论基础、研究意义和研究创新：大型国有企业公司治理与系统论的契合。契约经济学认为存在代理问题和不完全合同的情况下，公司治理问题就将产生。公司治理可以看作是对初始合同中没有特别规定的问题作决定的一种机制。其本质是为了解决所有者、经营者和其他利益相关者之间的委托代理关系而进行的一系列合同或制度的安排，通过这些安排使各利益主之间形成相互制衡，即在代理成本最低的条件下实现目标主体利益的最大化。系统论的基本思想，就是把所研究和处理的对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性。公司治理也是一项系统工程，因此利用系统论的思想和方法论来研究公司治理也是十分自然的事情。其次，简述ZGWY集团公司治理的状况。主要介绍ZGWY集团改制的历程和公司治理问题。第三，ZGWY集团公司治理系统的设计与完善。基于系统论研究视角，改进ZGWY集团公司治理体系，完善由股东、经理人员、雇员、债权人和其他利益相关者组成的机构和建立一套有助于机构运作的机制，主要包括内部机构、外部机构以及相应的治理机制；提出ZGWY集团公司治理体系的设计与完善方案，重点解决ZGWY集团公司治理系统存在的问题：股权结构不合理、公司内部治理不规范、经理人员的选拔、激励和约束机制不完善和外部治理结构发挥的监控力度不够等问题，在此运用系统论的基本原理与方法，探讨从公司内部系统与外部社会经济系统来完善公司治理的相关问题。