随着经济的发展,越来越多的企业开始注重对“人”的管理,而绩效考核作为人力资源管理的一个核心内容,有着十分重要的作用,绩效考核与企业的薪酬、人员的选拔与任用以及员工的培训等方面有着非常紧密的关系,是企业管理员工的一个重要内容,这就使得很多企业开始投入相当大的人力、物力与财力,来不断摸索适合自身企业发展的绩效考核体系,其目的就是为了提高员工的工作绩效,进而提高企业的生产、管理等各方面的效率,最终增长企业的效益。本课题针对石大胜华化工集团的绩效考核体系进行研究,以绩效考核与激励的相关理论和绩效考核的多种方法为基础,通过评价该体系,总结该体系的优势,发现存在的问题,并对该体系的实施效果进行分析,最后以这些为分析前提,改进该体系的相关方面,提出完善该体系的相关意见,以期能够使该体系在石大胜华化工集团中被有效地实施,并且起到绩效考核的实际作用,为企业发展提供相关的支撑。本课题认为,企业应该注重对绩效考核的研究,不要以眼前的得失来判断实施绩效考核的可行性。通过理论与实践的方式,不断完善企业实施的绩效考核体系,并根据企业的战略目标,制定科学合理的绩效考核方案,提高员工的积极性,促进员工的个人绩效与组织绩效的共同提高。