YNDJ公司是隶属于YJ集团有限公司的一个全资国有企业,已有60多年的发展历史。迄今已成为拥有资产总额35亿元,年营业收入60亿元以上,竣工面积100万平方米以上的云南省骨干施工企业,在高、大、精、尖、难的建筑施工领域,拥有先进施工水平和技术经验,是云南省综合实力最强的建筑施工企业。但近年来,随着经济下行压力加大,固定投资增速减缓,房地产投资持续下滑和国家各项政策的调整,YNDJ公司的发展面临着新的机遇与挑战。本文通过用PEST分析法、SWOT分析模型对YNDJ公司发展中所面临的内、外部环境进行分析,总结出公司在发展中存在的优势与劣势,以及所面临的机遇与挑战。通过SWOT分析,笔者得出YNDJ公司应积极利用市场机遇,进一步扩大自身优势,以SO战略,即积极利用外部机会促进公司优势发挥的战略为主。但在战略的实施过程中根据不同的情况和不同的需要,YNDJ公司可以适当考虑WO战略、WT战略和ST战略。通过综合分析研究,将YNDJ公司的战略愿景定位为“引领行业经典,打造百年企业”,并制定出YNDJ公司5年内的经营、管理、人才的总体战略,进而制定出近5年内YNDJ公司发展的如营业收入突破100亿元,提升“三大能力”,加快公司转型升级,加强干部人才队伍建设等具体战略。最后,给出了战略实施的支持策略与风险应对措施。通过本文的研究,旨在为YNDJ公司解决在目前房地产业低迷,建筑行业发展速度放缓的情况下如何逆势而上,实现跨越发展的问题以及为YNDJ公司制定“十三五”规划提供参考。同时,也为国内类似的中型建筑施工企业发展提供借鉴。