工程咨询属于以技术为基础的知识密集型行业，是现代服务业的重要组成部分，也是经济社会发展的先导产业。目前，我国经济建设高速发展，投资体制改革逐步深化，更多新知识、新技术应用于投资建设领域，国际竞争日益激烈，国际合作更加密切，为工程咨询业带来了重要机遇和挑战。HY工程咨询公司成立于2004年，经过六年多的发展，已由几人的小公司成长为拥有30余人的中型咨询企业，由艰难的初创阶段步入关键的成长阶段。面对外部环境及内部资源的变化，选择怎样的公司发展战略，制定怎样的战略任务，如何通过战略实施保证公司全面、协调、持续发展是本文的写作目的。　　本文写作过程中，采用了理论联系实际、定量与定性分析结合、案例研究、实证分析等方法，对HY公司进行全面剖析。运用了PEST模型、五力模型、核心竞争力模型等战略管理工具对公司内外环境进行分析，利用SWOT分析法、对比分析法等知识对HY公司发展战略进行了匹配选择。　　本文研究认为，HY工程咨询公司的发展战略宜采取集中增长和一体化发展的组合战略。先期集中精力做大做强前期咨询、施工图审查和造价咨询三项主营业务，迅速提高企业综合实力和原始资本积累。而后结合项目策划、规划设计、项目管理、招标代理、合理用能评估等服务内容，借助工程咨询业向工程项目建设全过程咨询转变的历史机遇，积极探索一体化发展的发展模式。为实现以上战略，公司要强化市场开拓、完善品牌建设、优化组织结构、落实业务选择策略、规范业务流程、调整公司资源、深化企业文化建设。