随着中国改革开放的步伐不断加快，中国政府对WTO条款的逐步兑现，国际产业向国内不断的转移，中国非垄断企业获得了更多的发展良机。但是企业间的竞争也越来越残酷。为了在竞争中生存，企业选择正确的战略尤为重要。本文在第一章对战略管理的理论知识进行了简要介绍，指出战略管理的构成要素和战略层次，以及多元化战略的特点和类型。在第二章介绍了本文的研究对象江苏双良集团公司的基本情况及其对战略的选择。在第三章对江苏双良进入化工新材料领域进行战略分析，通过运用G—PEST模型、波特五力分析模型、波特价值链理论以及财务分析等方法，对双良集团新产业所面对的外部环境和公司内部状况进行分析，指出江苏双良无关多元化战略选择中的盲目性和短视性。外部环境的快速变化使其进入的新产业由论证阶段的高额利润变为投产时的低利润，在竞争中企业不但无法复制在原产业的优势，而且新产业一定程度阻碍了原产业的发展。在第四章运用行业生命周期等理论对双良集团多元化战略给以客观评价，进一步印证其无关多元化策略的失误。以波特竞争战略等理论为基础，对企业下一步的战略发展提出了退出和发展战略两种选择。最后指出江苏双良多元化战略对国内企业的几点借鉴，衷心希望江苏双良等国内企业能够在竞争中愈走愈好。