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本文是一篇关于企业完成合并法定程序后，进行有效性整合的案例。本文分成两个部分，第一部分是案例正文，第二部分是案例分析。 案例部分真实记录了DOC公司和UKC公司合并前的历史状况、两公司合并后的整合过程以及在整合过程中出现的问题。重点描述了两公司合并后的公司战略、企业文化和人力资源等方面的整合情况和结果。 案例分析部分用理论和实证研究相结合的方法，借助战略管理、组织行为学、人力资源管理等学科的相关知识，通过分析DOC与UKC公司合并后通过整合实现协同的过程以及在这过程中存在的问题，尝试总结公司合并后，进行有效整合的关键因素和相应的措施。