本文以J公司为研究对象,通过对J公司的内外部环境的分析,阐述J公司的战略转型的背景和需要,并指出与此战略框架相匹配的组织结构的调整方向,为J的战略与组织结构的进一步契合提供建议。　　本文首先评述了组织结构研究尤其是高科技行业组织结构特征的相关文献,提炼了学术界对于战略与组织结构匹配的相关的不同观点。其后本文对J公司原来所在用电用户信息采集系统行业以及新进入的数据采集行业的战略环境进行了分析,指出J公司战略转型的必要性,再结合对J公司的内部资源和优势的分析,指出新战略实施的方向。在此基础上,本文深入分析了J公司目前的职能式组织结构不能与战略匹配所带来的主要问题。为了解决以上的问题,实现战略转型与组织结构的有效对应,本文提出J公司应该进行直线职能式结构变革的方向、方式和方法。进一步,本文根据J公司未来的战略发展方向,对职能制结构与以产品经理为核心矩阵结构变革的方向做出了描述和具体的建议。本文的结论和建议对于高科技行业的公司的战略转型与组织变革的实施具有参考意义。