产品研发是一个企业保持可持续发展,提高企业市场竞争力的重要基础。随着经济全球化步伐的迅速推进,市场竞争越来越激烈,加强产品研发、提升企业的创新能力和市场竞争力已经成为我国广大企业应对国际竞争的必然选择。然而,随着以信息技术为代表的高新技术的迅猛发展,产品研发的难度和复杂度日益增加,企业产品研发面临着前所未有的挑战。其中,利用信息技术加强产品研发的项目管理,在企业产品研发中具有十分重要的作用,是企业能否以最短的时间、最低的成本研发出满足市场需要的产品的关键。信息技术在项目管理中的应用大体可分为工程型项目管理软件和非工程型项目管理软件两大类。由于产品研发型项目具有需求不确定、技术不确定、周期进度不确定等特点,工程型项目管理软件一般很难满足产品研发项目管理的需求。因为ERP和PLM等非工程项目管理软件能够将项目管理与企业管理融为一体,常常被应用于产品研发项目管理等领域。然而,由于ERP和PLM项目管理的侧重点不同。ERP系统中的项目管理侧重于对项目时间和费用的管理,而PLM系统中的项目管理则侧重于项目的任务和资源的管理。只有将ERP和PLM进行集成,才能够实现“对项目涉及全部工作有效的地管理”。因此,利用信息技术开展项目管理模式、项目管理系统架构,以及ERP和PLM的集成研究,是一个非常值得研究的课题。本文以某汽车研发公司产品研发过程管理为背景,对项目理论和方法,以及研发型项目管理的特点和难点进行了分析；按照矩阵式项目管理模式对项目工作进行了7级的WBS拆分,为研发型项目时间管理和资源管理可控性低的问题提供了一种优化方式；基于企业已有的SAP ERP和WindchillPLM系统,构建了一套基于ERP和PLM集成的项目管理系统架构；进行了集成方案设计并利用中间接口集成技术进行了集成接口的详细设计,最终实现了BOM与WBS的双集成,使企业产品研发的项目管理得到更好的信息系统支持。