农村商业银行在广大的农村金融阵地具有举足轻重的地位,对促进“三农”发展具有重要意义。但随着农村商业银行的发展以及市场竞争的不断加剧,如何更加高效地发挥农村金融主力军作用,农村商业银行面临巨大压力,员工工作积极性亟待提升,寻求更为合理高效的绩效考核体系就显得尤为重要,这就需要对人力资源管理工作进行改革,对现有绩效考核体系进行改进。本文以改进绩效考核体系、提升工作效能为目标,运用平衡计分卡为研究工具,结合K农商银行的柜面人员绩效考核实际,采用资料收集、调查走访等多种研究方式,对现有绩效考核体系进行梳理,发现问题、综合分析,探寻问题产生的原因,并针对问题提出改进建议,尝试建立更具科学性、效能更为优化的绩效考核方式。本文分为六个部分。首先,对国内外绩效评价理论及国内商业银行绩效考核概况进行综述。其次,以K农商银行作为研究客体,认真分析其现有绩效考核体系,深入剖析存在问题,提出改善措施,制定改进后的绩效考核体系。最后,提出新考核体系运行保障措施及论文结论。