随着经济全球化和网络化的快速发展,企业经营的外部环境变得日益复杂,企业规模的增长以及对复杂环境的适应性行为提高了企业自身的复杂性程度,导致大量复杂企业的产生。本文将复杂企业看作是一类复杂系统,借鉴复杂性理论的研究成果,提出涌现性是复杂企业最本质的特征,并概括出复杂企业的六大基本特征,包括:非线性、多样性、开放性、自组织性、路径依赖性和网络层级性。　　在复杂企业特征研究的基础上,本文认为复杂企业的边界决策具有涌现性,并提出了一个复杂企业边界决策的动力模型,从静态和动态两个层面分析了复杂企业边界决策的形成机制。研究发现,制度环境和技术环境会作用于企业能力、交易成本和组织身份,来影响复杂企业的边界决策,是复杂企业边界决策的间接影响因素。企业能力、交易成本和组织身份可直接作用于复杂企业的边界决策,是复杂企业边界决策的直接影响因素。从动态的视角来看,复杂企业的边界决策会改变企业能力,进而改变与复杂企业现有资产具有独特互补性的资产类别,并影响着组织身份,使得复杂企业的边界决策更具复杂性。最后,通过对JH投资集团2002年至2013年12年间具有代表性的边界决策行为开展纵向研究,验证了本文提出的复杂企业边界决策的动力模型。