煤炭作为我国非常关键的基础性能源和工业性原料,强力地支撑着中国经济的蓬勃发展,作为煤炭工业基础设备的煤矿挖掘设备,其市场也成为国内外大中小企业激烈竞争的角斗场。出于成本与效率考虑,跨国企业往往将原生产线转移至国内进行本地化生产,有效的项目进度计划与控制对提升市场竞争力至关重要。本文以煤矿电铲设备用离合制动器的生产线本地化这个项目作为研究对象,在实际工作中发现造成该项目进度拖延的两个问题:其一,项目进度计划粗放,完成一步再考虑下一步,缺乏全局目标;其二,对既定计划无法实施有效控制,公司原来的直线型的职能方式不利于多部门合作,项目组成员忽视自己的职责与时间节点。本文针对该项目计划粗放不合理的问题,提出充分考虑项目的整个周期制定阶段计划,运用WBS工作结构分解法、关键路径法、计划评审技术等方法和工具,制定出具有可执行性的项目计划,并更准确的估计项目周期约240天。更进一步,本文使用工期优化法法再对项目计划进行优化,将项目周期减少至230天。针对项目进度的有效控制问题,本文提出采用里程碑节点控制法来进行监控,在组织措施中,根据工作结构分解的工作包,来进行项目团队成员的职责分配。根据公司组织结构的实际情况,提出项目例会制度来进行项目进度的动态控制。通过以上方法,项目成员职责明确,目标清晰,沟通顺畅,整个项目进度有了更好的控制。本文的研究应用于本公司生产线导入的项目进度管理,目前,该生产线的导入已经实施,产品也正式进入批量生产阶段。本项目在项目计划与进度控制方面所积累的经验,将为后续生产线的导入提供借鉴和参考。