市场经济的发展使得企业之间的竞争越来越激烈,而人才成为企业竞争的关键因素。员工培训有利于提高员工的综合素质,有利于企业员工队伍建设。我国的小微企业为了提升自身的竞争力,也逐步意识到培训的重要性。本文以小微企业A化工企业为研究对象,利用文献资料收集法以及实地调研等方法,分析其员工培训的现状及存在的问题,提出A化工企业员工培训的改进方案及实施的保障措施,为其员工培训提供理论依据,提升企业的整体竞争力。文章的主要内容可以分为五部分,第一部分主要是介绍论文的研究背景和意义,国内外研究现状以及本文的研究内容和研究方法等;第二部分对A化工企业员工培训的现状及存在的问题进行分析;第三部分提出A化工企业员工培训的改进方案,主要包括方案设计的目标、遵循的原则、内容等;第四部分介绍A化工企业培训方案实施的保障措施;第五部分为结论。通过研究认为,A化工企业应该以战略性、目标性、差异化、全员培训与重点提高相结合等为基本原则,构建员工培训的改进方案,其员工培训方案的内容包括:培训需求分析、培训的准备动员工作、培训项目的设计、培训的实施、培训成果的转化、培训评估。为了促进A化工企业员工培训方案的有效执行,公司应该采取一系列的措施来保障其实施:进行员工培训的规划,制定员工培训战略;改变培训观念,提高重视程度,增加培训投入;建立培训机制,完善培训管理制度;拓宽培训渠道,丰富培训内容;加强员工管理,维持队伍稳定性。