伴随着信息技术、通信技术的迅猛发展,现代物流以其先进的理念、独特的理论内涵在各个领域蓬勃发展。加快现代物流的发展,对于优化国民经济的资源配置、调整经济结构,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争能力,提高流动资金利用率、缩短资金周转期,增强经济运行质量与效益,实现可持续发展战略,推进经济体制与经济增长方式的根本性转变,具有非常重要的意义。本文选取华菱涟钢集团为研究对象,采取理论与实际相结合的方法进行研究,对企业(涟钢)的实际情况进行详尽的调研,跟踪企业物流业务拓展的具体步骤措施,结合钢铁流通行业特点和涟钢“十一五”发展战略,并与国内外企业相关业务进行比较,从理论上进行总结分析,深入考察分析了涟钢公司的内部物流管理现状,指出了其物流系统中的采购、生产、销售及信息各物流子系统所存在的诸多问题,并运用SWOT分析方法,对涟钢所存在的优势、劣势、机遇和威胁进行了比较深入的分析,认为对涟钢的现有的物流管理进行优化改进具有必要性和可行性。在此基础上,本文提出了涟钢各物流子系统的改进方案。然而,要成功的实现其物流系统的改进并非易事,由此,笔者进一步提出了成功实现该项目应当具备的诸多保障性措施,最后对涟钢现代物流系统所能达到的预期效果进行了分析。本论文是在参阅了国内外大量文献与研究成果的基础上,尝试性地将国内外现代物流管理方法应用于企业实际物流运作中,抛砖引玉,希望为后继物流研究与企业物流决策应用提供参考素材。