对制造业而言,库存可以提高客户服务水平、平衡内部生产、降低采购成本,但是库存却同时占用了大量的现金。在这个现金为王的年代,库存管理的重要性可想而知。而汽车零部件配套行业供应链的长度、宽度等在整个制造业中都是非常复杂的,库存管理的难度很大。　　 本文以汽车零部件生产商S公司为研究对象,采用了定性与定量相结合的分析方法,通过对库存管理方法的介绍与研究,在分析S公司库存管理中存在的问题基础上,提出了综合运用EOQ模式、MRPII模式、JIT模式和供应链管理模式解决库存管理问题的解决方案。　　 本文从S公司在库存管理中出现的实际问题为出发点,针对公司客户订单预测不科学、安全库存设定不合理、内部库存管理散乱以及缺少整体供应链管理的思想的问题,提出运用ABC库存管理方式规范内部库存管理,使用MRPII模式对库存管理进行整体规划,在生产车间之间实施JIT拉动生产模式缩短订单反映周期,采用供应链管理的思想改善供应商管理系统等。　　 本文研究的结果对于提升S公司库存管理水平,改善S公司所处供应链的效率有非常积极的意义。同时,该库存管理的方法对整个汽车行业库存管理都有一定的参考作用。