近些年来，外资公司纷纷进入中国市场，他们同中国的企业成立合资公司，扩大在中国的市场，并在初期取得了丰硕的成果。　　然而，随着企业的发展，中外双方在企业战略、利益冲突以及经营管理等方面分歧严重。一些合资企业的中方借助天时地利人和，企业获得迅猛发展，而外方在激烈竞争的夹缝中艰难生存，于是部分外资公司退出合资公司转而成立外商独资企业，这种现象在在电力自动化市场也不例外。　　在此市场环境下，世界领先的500强企业ABB同国内行业领头羊国电南京自自动化股份有限公司（以下简称国电南自或者SAC）强强合作，成立合资公司，致力于电力系统自动化产品业务。同前面介绍的，由SAC和ABB合资的成立的合资公司，同样存在着运营策略和利益冲突问题。　　为此，合资企业如何在国际市场竞争日益加剧的今天，充分利用合资企业有利资源，制定优化的运作策略，从而获得更大的利益是企业亟须解决的重要问题。　　本文以国电南自与ABB的合资公司为例，简评二者合资的市场背景和动机，并对二者当前的现状进行分析，利用PEST、SWOT分析当前的市场环境和外部竞争环境，以及两企业合资后的得与失，概况出合资企业在合资过程中的所遇到的问题和挑战，提出结合自身的优势和市场机会、适合合资企业发展的运营策略。本文认为两个公司进行合资，不是简单的1+1。成立的合资公司，既不是原来的SAC，也不是原来的ABB，而是兼具两个公司的共有特性并且有新的特性。因此，两公司合资后，重新定位自己的市场地位，充分利用原两个公司“双品牌”优势，实施产品差异化及新的订单运营策略，这对于降低运营成本，创新具有差异性的产品组合，充分发挥合资优势，提高企业绩效具有重要的现实意义。本文的研究对于合资公司制定长远市场战略和产品研发计划，在两个公司优势基础上重视创新、重视人才发展计划，保持核心竞争优势有一定参考借鉴作用。