自20世纪初叶以来，全面预算管理作为现代企业科学管理的必要工具出现在人们的视野中，其计划、控制、协调、激励、评价等功能对企业的经营产生了极其深远的影响。随后价值链的诞生为更多的企业带来了福音，通过明确企业的价值创造活动中基本活动和辅助活动两类活动，更多的企业成功寻求到了进一步提高效率的途径，这也为这两种理论的结合埋下了伏笔。本文以CIC股份有限公司为案例，研究其全面预算所存在的问题，并寻求解决对策。CIC股份有限公司作为香港的大型智能交通系统企业，近年来发展迅速，在竞争激烈的国内外市场环境下，不断巩固自主研发的技术，加强企业全面预算管理的要求愈加重要。但是公司全面预算的完整性还处于起步阶段，还存在着较多的不足和缺陷。基于此，本文在价值链管理和全面预算管理的理论与文献回顾的基础上，对CIC股份有限公司全面预算进行分析，并针对存在的问题和缺陷，提出建设性的意见和建议，以完善CIC股份有限公司全面预算管理的制度与实施。基于价值链的全面预算管理理论，采用实证研究法与案例相结合，研究CIC股份有限公司全面预算管理，探索企业价值链视角下的全面预算管理体系建设。