胜利物探公司地震队在承担地震勘探项目运作中,依据精细管理“质量化、数据化、个性化、标准化、科学化”五项基本要求,结合队伍实际勇于实践和探索,在实施中提出“一体化”的生产组织模式,即在队伍管理、人员管理、技术质量管理、HSE管理、设备管理、工农关系、后勤保障、成本控制等几个方面的内容。这一生产组织模式的提出,是基于对队伍内外部环境的正确认识和准确把握,基于对市场经济条件下经营管理创新的深层探索和思考。优化一体化管理是调动一切积极因素,增强执行力的有效途径,是确保生产任务顺利完成的重要保证。本论文主要包括五部分,第一部分是本文的理论基础,由一体化管理理论,项目组织理论,以及石油企业一体化理论得出胜利物探地震队实施一体化组织管理的分析基础。第二部分从实践研究入手,首先介绍了胜利物探地震队的基本情况,由此得出胜利物探地震队实施一体化组织管理的实践原因,然后介绍了世界勘探业务公司的发展趋势以及由此给胜利物探地震队的启示:一体化组织管理的必要性,最后重点介绍了目前胜利物探地震队一体化组织模式的现状、存在的问题以及原因。第三部分是本文的重点与创新点所在,就是如何实质性的去优化胜利物探地震队的现行一体化组织。针对现行体系中主要的矛盾,本文建议重点在于运行过程的优化以及明确整个体系的权责结构。第四部分探讨了整个优化组织的实施保障,一是制度保障,二是原则保障。最后一部分给出本文的结论。