在当今存量经济时代,国内快速消费品市场竞争形势日趋严峻。如何在国际国内品牌林立、多方割据、消费者需求多变化快的情况下,敏捷主动地谋求更大的市场份额和更有利的行业地位,已经成为区域性一次性卫生用品产销企业生存和发展的重要问题。由于受到自身资源和能力的限制,这些区域性产销企业缺乏与跨国公司和国内一线企业对等的品牌影响力和原材料成本优势,而库存管理的降本增效成为企业新价值生成的重要突破口。本文将以西南地区一次性卫生用品龙头企业B公司的库存管理问题为案例,通过价值链理论分析了B公司各种主要的业务活动,结合行业现状和竞争品牌的发展状况,研究得出库存管理问题产生的原因和国内头部企业的差异,提出了B公司物流管理流程无统一规划、信息系统亟待升级以及原材料和产成品库存较高等问题,最后根据分析结果并结合价值链管理相关理论和工具提出对B公司应采用的库存管理改善策略的建议。成本节约、资源能力互补和协同创新等是新价值生成的主要方式,通过建立跨部门统一的物流管理中枢进行战略部署建章立制,全面升级信息系统并用商务智能充分利用数据和信息进行需求预测等决策支持活动,利用精益管理原则和自动化设备管理原材料和成品掌握实时库存减少浪费,并借助第三方服务商的模块化服务重塑价值链,提高客户需求响应速度减少牛鞭效应并以此提高分仓库存周转率和利用率等,旨在运用这样一整套科学有效的理论和方法,合理配置区域性一次性卫生用品企业的内外部资源,快速增强企业运营管理能力以灵活应对内外部环境变化,逐步提高自主品牌市场占有率和行业竞争地位。这对国内其它种类的快速消费品垂直一体化企业的发展和转型升级亦有一定的参考价值。文中首先对价值链和库存管理等相关理论进行了文献回顾,介绍了B公司的企业历史、发展状况和所处行业当下的竞争状况,在此基础上分析了公司重庆总仓和多个外地分仓存在的库存高企、周转率低等库存管理问题和产生的原因。同时介绍了如何用精益管理和价值链解耦再重塑的相结合的思维和方法,来具体改善公司库存管理流程、管理信息和业务管理的问题,最后,用后期财务数据验证了改善工作的成果。