随着我国能源改革的不断深化,我国天然气行业得到了政府和社会各界重视,实现了行业的快速发展。A天然气公司在激烈的市场竞争中走出自己的发展道路,经过不懈的努力,通过天然气中下游产业链一体化发展,形成了独具特色的企业竞争优势。面对外部环境的不断变化,天然气行业的不断发展以及竞争的日益激烈等机会和挑战,为进一步加快A天然气公司的业务发展,确保行业中的领先优势地位,应对A天然气公司的现状进行审视和重新评估,找到适应企业自身的发展战略。本文通过运用PEST分析、五力模型分析、企业价值链分析、SWOT分析、大战略矩阵分析等方式,对A公司所处的内外部环境进行全面综合的考量,探求企业目前的竞争优势,明确企业发展的核心竞争力和缺陷,从而提出了A天然气公司应以抓住机遇、发挥优势为目标的总体增长战略作为公司未来发展的备选规划。为充分发挥竞争优势,公司应以低成本集中战略、蓝海战略为新的业务战略思路,并不断提升资源力量和组织力量确保战略的有效实施。本文为在当前竞争形势下国内天然气企业的发展战略规划提供了具体、可操作的制定思路,具有一定的理论意义和实践意义。