随着信息技术的快速发展,先进的生产理念与方法不断涌现。船舶配套企业作为船舶工业的基础,必须要配之以先进的管理方法与思想,才能不断提高我国船舶工业的综合实力和竞争力。全面预算管理作为现代管理工具之一,正好符合企业长期稳定发展的需求。近年来,大批船舶配套企业陆续推行全面预算管理过程中,整体效果不甚理想,究其原因,主要是信息化程度低、实施过程中流程执行及监控不到位,致使预算流程形同虚设。因此,本文以预算具体流程为切入点,以船舶配套企业QP企业为例,以ERP信息系统为平台,从流程的角度对全面预算管理进行优化改进,并对其优化后的实施效果进行绩效评价,以保证全面预算管理流程优化改进的可行性。本文在ERP系统、全面预算管理及其流程设计、绩效评价相关理论及综述的基础上,对QP企业实施全面预算管理的背景和存在的问题进行了分析,并阐述了ERP系统与全面预算管理融合的可行性。其次,从流程角度对QP企业ERP环境下全面预算管理进行了优化设计。以ERP信息系统为平台,基于PDCA理论,从预算目标的确定、预算编制、预算执行与控制、预算调整及预算考评五个方面加以具体论述,并对其组织体系和制度规范进行简单说明,以保证流程的优化顺利实施;随后对流程优化后的实施效果进行了分析,得出流程优化对ERP环境下的全面预算管理水平的提升有一定的积极作用,为下文对其进行绩效评价奠定了基础。再次,通过平衡计分卡构建一套定性与定量结合的绩效评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法来分别确定指标权重和综合评价分值,对QP企业的流程优化实施效果进行了实证分析。研究发现,QP企业流程优化的实施效果整体处于良好水平,其中,在财务维度与内部业务流程维度改善效果较为明显,这验证了本文研究内容的可行性和合理性。最后,本文针对研究结果也提出了改善的对策与建议,在顾客维度,企业要不断提高满足顾客需求的能力;在员工学习与成长维度,企业要加强对全员技能和预算管理知识的培训力度,以保证各个维度的改善效果,从而更好地提高企业预算管理水平。