先进制造技术是衡量一个国家科技发展水平的重要标志,应用先进制造技术的企业,在很大程度上代表了一个国家工业发展的水平。但是,先进制造技术的引入不会自动的产生效益,它需要有合适的组织结构与之相匹配,才能最大限度的发挥AMT的优势。而企业组织结构历来是企业组织研究及管理学研究中的重点。从直线制到网络组织,企业组织结构的创新从未停息过。所以针对AMT企业的组织结构创新的研究,具有很强的理论和现实意义。首先,本文阐述了什么是先进制造技术和具体应用先进制造技术企业的界定及其特征;指出了先进制造技术与传统组织模式之间存在的冲突,论述了先进制造技术对企业组织结构的具体要求和创新方向。其次,结合我国AMT企业的实际情况,研究并分析了应用先进制造技术企业组织结构创新的动力系统的构成,以及引发先进制造技术企业组织结构创新三种具体模式及其相互关系。并根据AMT企业的特点归纳总结出引发企业组织结构创新的四类动力。再次,阐述了AMT企业组织结构创新复杂性及创新过程的受限生成涌现机理,通过对企业组织结构创新一般流程的认识,并根据创新过程复杂性和涌现性特点提出了具有自适应鲁棒控制环节的组织结构创新过程模型。最后,以问卷调查形式对AMT企业进行了企业组织创新气氛及个人创新行为对组织结构创新影响的实证研究。提出了组织创新气氛及个人创新行为结构方程模型,并采用SPSSl8.0与AMOS7.0等软件对数据和问卷进行了统计和因子分析,对假设的结构方程模型进行了验证。