X煤机公司作为有着60多年历史的国有大型采掘设备生产制造高新技术企业,肩负着突破垄断,助推我国煤机制造由大国向强国转变的重任,然而企业大而不强,没有深入挖掘并提炼公司的核心竞争力,没有将核心竞争力看作公司持续发展的根本动力。目前,国内经济面临着"三重叠加"即增长速度换挡期、结构调整阵痛期和刺激政策消化期的压力,在市场同质化竞争严峻的形势下,X煤机公司急需在"十三五"规划期间,从战略高度识别其自身优势,全面提升核心竞争力,以实现企业生存与可持续发展。本文针对X煤机公司的核心竞争力进行研究。基于国内外核心竞争力理论研究现状,对核心竞争力的内涵等相关基础理论进行阐述,运用PEST分析法、波特五力模型以及经典的SWOT分析矩阵对X煤机公司竞争环境进行分析,通过调查问卷和访谈等方法进行大量数据收集整理,识别出X煤机公司的核心竞争力,并广泛运用数据和图表对核心竞争力进行深入分析与综合评价。本文在分析X煤机公司所处的竞争环境的基础上,运用问卷调查和访谈的量表设计8个一级项目指标和相对应的29个二级项目指标,识别X煤机公司核心竞争力为技术创新、品质管控、人力资源、市场营销、品牌文化五个维度,并从上述五个维度构建了由19个指标组成的X煤机公司核心竞争力评价指标体系,对X煤机公司核心竞争力进行了深入分析与综合评价,发现X煤机公司2011年以来核心竞争力呈上升趋势,但也存在核心技术及技术创新能力还有待提高、基础管理薄弱、产品可靠性有待提高、员工激励机制有待完善、人才结构性矛盾突出、品牌文化管理有待提高等问题。面对问题本文进行剖析,精准提炼,有针对性的提出了技术创新、品质管控、人力资源、市场营销、品牌文化五个维度的核心竞争力提升策略,为X煤机公司发展指明努力方向,提供可操作的具体策略。并从信息化建设、管理机制和资金保障三个方面保障核心竞争力提升策略得以实施。