银行理财在大资管时代凭借着“资金池”的业务模式,在短短几年内以平均年化50%的增速飞速发展,并成为整个资管行业的资金源头,然而其内在隐含的诸多风险也为金融体系的不稳定埋下祸根。2017年开始,监管频频“亮剑”,并于2018年4月27日,正式颁布了《关于规范金融机构资产管理业务指导意见》（以下简称“《资管新规》”）,紧接着一系列配套细则的陆续出台,银行理财的新监管框架初见雏形。《资管新规》意在对各大资管机构树立规范化统一的管理标准,而银行理财作为占比整个资管行业70%资金供给的大航母,在后资管时代将面临重大的转型调整。之前诸多文献论文大多集中在对于整个行业,或是聚焦大行在整个理财业务运营体系的转型研究,鲜有聚焦中小银行理财业务资产端转型,而中小银行作为银行业的第三梯队,对于普惠金融、服务中小微企业和支持地方经济发展都有着重要的作用。本文聚焦中小银行在《资管新规》下的资产端的转型对策。首先对《资管新规》的出台的宏观背景、行业背景进行介绍,进而解读提炼新规的核心内容及目标,分别为禁止监管套利、打破“刚性兑付”、净值化管理。这些核心内容对中小银行的资产端深刻影响,从量化分析的角度,可以看出中小银行将面临整体理财规模下降、利润率下降、资产配置难度上升;理财产品资产配置难,信用债占比提升;中低风险及开放式理财产品占比不断提升。从理性视角分析,新规必定会对投资文化、投资策略、风控体系产生颠覆性的影响。接着剖析中小银行理财业务资产端在转型过程中所遇到的问题以及产生这些问题的原因,并总结一些国内外优秀银行资产管理公司的资产端管理经验,启发更多的理财业务运营思路。以丹东银行为实例分析,具体研究分析资管新规对于中小银行产生的影响,资金模式难续、整体规模下降、利润下滑、老产品资产难化解,进而归纳出丹东银行理财业务资产端存在的问题,包括投研人才匮乏、理财产品创新不足、净值型产品资产配置难等问题,并阐释了丹东银行在转型初期采用投顾模式推出理财新产品,但在运营过程中还是遇到了困境。最后结合中小银行在开展理财业务上的比较优势,试图总结出一些适合中小银行资产端转型发展的建议,从丰富产品品种,加强产品创新力度;利用外部资源,助力资管能力升级;发挥中小银行比较优势,打造资管投行模式。中小银行可以根据自身能力和理财业务的发展阶段,来决策转型的对策,重在打造小而精的理财业务资管特色。