近年来中国“走出去”战略呈现出新的变化。中国企业正在向全球价值链上游迈进,作为海外资源配置的重要手段,跨国并购能够为中国企业提供资源、先进的技术和管理经验。然而在中国企业跨国并购事件中,并购整合的成功率却只有30%。由于文化差异的存在,企业并购需要进行文化整合。作为并购整合的重要环节,文化整合被认为是决定并购整合成败与否的关键。对于文化差异的影响,多数学者研究认为文化差异会加剧并购双方文化冲突的可能,导致合作水平下降、并购成本提升,进而对企业绩效产生消极影响。但部分国外学者认为文化差异越大意味着并购双方在知识、技能和习惯方面的互补性越强,越能够提升企业并购后的竞争力,进而提升企业绩效。还有少数研究认为,文化差异与企业并购绩效之间的关系并不显著。基于此,本文希望通过实证研究的方法考察文化差异对中国企业跨国并购绩效的影响。在此基础上,检验过去经验、行业相关性、技术变革特征、要素特征对两者关系的调节作用,从而为中国企业在进行跨国并购时制定投资和整合策略提供参考建议。在理论方面,本文分析了文化差异与企业跨国并购之间的关系,同时从国家、企业、并购过程三个层面分析了影响跨国并购绩效的其他因素。在实证研究方面,本文以我国上市企业作为研究对象,选取了2013~2015年间上市企业跨国并购事件中的90起作为研究样本。将Hofstede模型测算得出的文化差异值作为文化差异的测度,并购绩效的测度则采用长期事件研究法中的购买持有超常收益率法,通过多元回归模型检验了文化差异对企业并购绩效的直接影响,在此基础上检验了行业相关性、过去经验、技术变革特征、要素特征的调节效应对于文化差异和企业并购绩效之间关系的影响。本文的实证研究结果表明,文化差异对企业绩效的影响在长期来看是消极的,但随着时间的推移,消极影响有所减弱。并购双方的行业相关性、并购方过去跨国并购经验和并购方企业的技术变革特征对文化差异与企业并购绩效之间的关系有着较为显著的调节作用。论文最后根据实证结果对政府和企业两个层面提出了策略和建议。