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本论文采用的是案例写作的形式，选取的案例公司是锡谷动力NS软件有限公司。锡谷动力NS软件有限公司(以下简称NS软件公司)成立于2005年3月，隶属于北京锡谷动力集团。该公司所在的管理软件行业属于快速变化的行业，而NS软件公司则属于带有一定盲目性的创业型公司。研究该公司案例有助于了解快速变化的行业中创业型企业的管理规律，通过对行业中一个公司的研究也可以对管理软件行业有个基本的了解。同时对该公司的案例写作有助于为管理学院MBA教育提供快速变化行业的案例支持，也有助于为锡谷动力NS软件有限公司提供有针对性的决策建议。
本文运用个案分析法、实地调查法、访谈法、战略管理分析方法对案例公司进行了研究分析。客观地描述了锡谷动力集团总裁高赛良以及锡谷动力NS软件公司两任总经理胡东和张宇对NS软件公司及其产品动态管理系统(DMS)的定位、开发、营销、管理的不同认知和管控，从中可以看出一家公司如何在模糊分析的基础上创建，在理想支撑下经营和在危机中奋进的故事。通过对NS软件公司的分析，发现其在战略管理的各个环节几乎都存在一定的问题，针对公司存在的问题，本文应用战略领导理论进行了分析，揭示了该公司的症结主要在于高层领导的战略领导能力不足，因而需要加强战略管理知识的学习和实践，进行完整的战略规划，选择合适的战略并通过战略的实施建设核心竞争力，通过塑造愿景来吸引和激励优秀人才。