我国纺织业历史悠久,为国民经济发展做出了巨大的贡献,并已经形成了十分明显的竞争优势。然而,2008年以来的全球金融危机,使得我国纺织业依托廉价劳动力和落后设备建立起来的竞争优势荡然无存,加快产业转型升级、建立质量和品牌优势,成为行业未来生存与发展的必然选择。针对金融危机的冲击和影响,我国政府出台了一系列政策和措施,为纺织企业转型升级、持续发展带来了新的机遇。如何抓住这一历史机遇,寻求自身发展路径,选择适用发展战略,进一步提升企业核心竞争,成为现阶段我国纺织业科学发展的一个重要课题。首先,对国内外企业战略、纺织业及其战略的相关研究成果进行了综述,结果表明,目前针对我国纺织业的战略研究相对较少；进而,对纺织业进行了界定,通过查阅相关年鉴资料和行业分析报告,对国内外纺织行业的发展现状进行了分析,利用PEST模型对我国纺织行业宏观环境进行了描述,利用五力竞争模型对纺织业行业结构进行了分析,利用SWOT分析模型对JYTZ纺织集团的内、外部环境进行了综合评述；同时,结合企业实地问卷调查,运用基于AHP的模糊综合评价法,对JYTZ公司的战略实施状况进行了评价,结果显示,该公司的战略执行效果较差。基于上述分析,运用GE矩阵对公司的业务优先性进行了选择,并确定了公司发展战略：重点发展针织纺纱业务,关注开发服装加工业务,从商贸中获取更多回报,选择种植精品棉或考虑退出；最后,对公司发展战略的实施提出了几点对策建议：(1)培养专业人才,加强临时工的招募工作；(2)降低生产成本,加强品牌建设；(3)更换老化设施,引进新型设备。