在我国,旅游业已成为国民经济支柱产业。伴随着全面建成小康社会步伐的进一步加快,人民生活质量快速发展,对精神文化享受的需求进一步扩大,旅游业已然成为大众休闲娱乐的最佳选择。与此同时,追求个性化、新颖化、丰富化的旅游项目和旅游方式已成为当下旅游的新趋势。旅游融入了越来越多的文化内涵,而要将文化价值真正体现出来,旅游企业文化建设是其中必不可少的组成部分。基于此,旅游企业文化建设研究对助推旅游业转型升级具有重要意义。本文以丽江玉水寨生态文化旅游集团有限公司为研究对象,运用深度访谈法、问卷调查法作为研究方法,审视玉水寨文旅集团发展战略和经营管理现状,探索存在的问题。研究发现,玉水寨文旅集团在企业文化建设中存在缺乏总体规划与计划、有效宣导手段不够、文化与制度流程结合不畅、疏于对员工的落地指导以及目标控制与考核体系不完善等问题。针对上述问题,基于公司领导风格、CIS战略、综合环境等因素的考量,玉水寨文旅集团提出了其企业文化建设的对策和建议:制定企业文化建设总体规划和详细计划、丰富宣导手段与工具、建设与制度流程互动的文化体系、强化人本管理理念和构建企业文化建设的目标控制和考核体系,助推玉水寨文旅集团提升自身综合竞争力,实现稳健发展。