企业的竞争战略关乎企业发展全局,企业能否制定和实施正确的竞争战略,直接关系企业的生死存亡。在国内外服装业竞争日趋激烈的今天,JNTR服装有限公司要想不断发展强大,必须认真审视自己在竞争战略方面存在的问题。积极向先进企业学习,努力提高企业管理水平,并采取行之有效的措施,制定适合JNTR服装有限公司自身发展需要的竞争战略,增强企业竞争力。本文对竞争战略相关理论做了基本概括,重点介绍了低成本竞争战略、集中化竞争战略、差异化竞争战略,并对PEST分析方法、五力竞争模型、SWOT分析方法进行了描述。在研究中,首先对JNTR公司的竞争战略现状进行了分析,认为存在竞争战略不清晰、市场开发效率降低、订单交付准确率下降、经营成本不断攀升等战略问题。其次,对JNTR公司的外部战略环境和内部战略环境进行了分析,通过SWOT矩阵分析认为未来企业将重点向欧美日市场、国内服装代工市场和国内互联网市场发展。再次,依据未来重点发展方向对企业可以采用的差异化竞争战略、低成本竞争战略和集中化竞争战略进行了分析,通过三大战略的对比发现低成本竞争战略是最优备选战略,应从低端服装品牌、跟随型服装设计、发展服装外包、开发网络市场、严格市场管理着手推动战略执行。最后,研究制定了低成本竞争战略实施的保障措施,提出了加强规模经济、订单管理、生产运作管理、订单考核管理、公司财务管理等措施。本研究对中小型服装企业制定企业竞争战略具有一定的借鉴和参考价值,在研究的最后提出了研究不足和展望。