在全国水泥产能严重过剩、固定资产投资增速放缓、房地产投资持续降低的大背景下,中国的水泥企业面临严峻的挑战整体出现亏损局势,Y公司虽然经过一系列降本增效的措施使得公司的生产成本大幅降低,但仍面临着较大扭亏为盈的巨大压力,需要寻求进一步降低成本的空间,而Y公司近几年来库存成本一直居高不下,且有逐年上升的势头,已成为严重影响企业发展的一个重要瓶颈,因此提高企业库存管理水平,降低企业的库存成本是企业下一步降低成本的必然途径。本文通过对Y公司物资库存管理进行详细的调研,找出其中存在的问题,并分析其形成的主要原因,同时结合ABC分类法,重点分析法等,参阅相关理论知识和借鉴相关企业的成功经验,有针对性的提出了Y公司库存管理优化策略,以及运用科学的方法对Y公司的物资进行重新分类,在分类的基础上进行科学的管理,并在制度和管理流程的建设与优化、库房管理优化、信息管理优化方面提出了改进意见。