伴随着以美国为主要代表的工业互联网和以德国为代表的工业4.0概念的出现,新一轮的全球工业革命拉开了帷幕。传统模式的生产制造正经历着巨大的冲击,智能制造将会是生产模式转变的主旋律。为应对全球制造业格局的变革,中国政府提出了“中国制造2025”的强国战略,最终实现制造强国的目标。当前经济飞速发展的大背景下,国内外制造业的竞争已趋于白热化,国内制造企业也面临着经济环境恶化、人力成本上涨、材料成本攀升等巨大的挑战。各制造业厂商开始思考优化管理模式,以提高生产率、降低成本来提升自身的市场竞争力。而对于各代工制造企业来讲,谁能争取更多的订单,谁能在制造环节中降低成本才能使自己更具有竞争力。因此在各企业经营过程中,新产品的开发和导入变得愈加重要,以项目管理的方式进行新产品导入管理优化也成为了众多代工制造企业的必经之路。关于项目管理的研究,目前在建筑、房地产、软件开发等行业已经有了一定的研究成果,但是对于大型电子制造企业相关的研究却相对较少,其中对于电子制造代工企业的新产品导入管理的研究更为稀缺。本文借助文献研究法、调查法以及案例分析法,在之前学者研究成果的基础上,再结合笔者在6年的工作实操经验,把F公司郑州厂区新产品导入项目管理模式作为研究对象,运用项目管理专业理论和相关工具,对其新产品导入过程进行了细致的分析和研宄。本文从新产品导入时间管理、沟通管理以及成本管理等几个方面进行了探索性的研究。主要内容为:1)在F公司原组织架构的基础重新优化了新产品导入团队的组织结构;2)针对F公司项目团队管理人员的管理水平现状,提出针对性的人才培养计划;3)研究了新产品导入过程的时间管理对整个新产品项目导入成败的影响,细致地分析了现存的问题,通过设立任务优先级、使用关键链技术以及WBS来优化项目时间管理;4)通过对沟通管理存在的问题分析,提出F公司新产品导入沟通管理的优化方案;5)研究了成本管控的重要性,分析了成本管理疏漏的原因,通过建立成本估算、成本控制监督机制来优化成本管理。希望本文可以将对其他大型电子代工制造企业新产品导入具有一定的实践指导意义。