随着经济的快速发展，社会对各种资源需求日益旺盛，尤其是能源、原材料等大宗货物，其生产管理状况直接影响着企业的建设和可持续发展。　　由于化工行业自身的原因，信息化建设已经滞后于其他行业，并且信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及企业信息文化塑造、管理思想创新、组织机构调整、业务流程再造等方方面面，不仅仅是技术方面的事。信息技术的日趋成熟和广泛应用对传统工业产生了巨大影响，信息化通过开发信息资源，应用信息技术来促进工业化的发展，而工业化的成果又为信息技术的持续发展创造物质条件，两者在相互影响中共同进步、互为补充，逐步形成了深度融合、相互促进的紧密关系。　　本文试通过分析云南大型化工行业国企A集团基本情况、管理方式以及信息化建设、实施等情况，分析判断在各个信息化项目所反映的效果、对整个A集团管理帮助，进而总结在大宗物资生产型企业中建设信息化项目应该注意的问题和难点，总结建设成功信息化项目的经验。