在当今竞争越来越激烈的环境下，人力资源管理在企业中的地位已经被提高到一个新的高度，人力资源问题也越来越被重视。薪酬管理作为激励机制的重要组成部分是人力资源管理的一个核心内容，更是人力资源管理的重中之重。薪酬体系直接关系到员工的切身利益，对于企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响，CCV公司的薪酬体系己成为公司走向快速发展过程中的一个“雷区”。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度，己成为当务之急。本文正是本着这样的目的，对该公司的薪酬现状进行了介绍和分析，找出了其中存在的问题。在此基础上，以组织行为学理论和现代薪酬相关理论为指导，结合CCV公司的具体情况对该公司的薪酬体系进行了重构，设计了一套符合CCV公司实际的薪酬方案，以期解决长期困扰着CCV公司领导的薪酬管理问题。同时，通过对CCV公司案例的分析和新的薪酬体系的设计，为类似企业的薪酬体系建设提供一定的参考。 本文共分为六个部分：第一部分为绪论；第二部分是对战略薪酬的概述；第三部分是对CCV公司的现有薪酬体系现状进行了介绍与评价；第四部分对薪酬体系再设计的过程进行了介绍；第五部分结合CCV公司的实际情况对其整个薪酬体系进行了再设计；最后部分是新方案的效果评估和实施建议。