当前,我国出版业正处于产业升级阶段,出版企业正面临着愈发激烈的竞争,单靠出版业务一方面的经营,出版企业很难在当前的竞争环境中获得持续的竞争优势,同时,国家出台了许多支持出版业跨业经营的政策,因此,许多出版企业选择多元化经营来增强自身的综合实力,提高企业的竞争力。跨业并购是企业实现多元化经营的一种方式,出版企业在跨业并购的过程中会面临各种并购风险,通常会比其在同业并购中面临的风险更大。研究出版业跨业并购风险管理,有利于出版企业在跨业并购中加强对并购风险管理的能力,提高出版企业跨业并购的成功率,促进出版企业在高质量发展中向优质的传媒集团迈进。本文以天舟文化并购神奇时代为案例研究对象,以产品生命周期理论、信息不对称理论、协同效应理论、并购风险管理理论为基础,运用了文献研究法、专家意见法、案例分析法、层次分析法、模糊综合评价法等研究方法。在了解我国出版业发展现状及跨业并购现状的基础上,介绍了天舟文化和神奇时代的历史沿革和主要财务指标、天舟文化并购神奇时代的动因和过程,然后运用专家意见法识别了天舟文化此次并购过程中存在的风险,在此基础上综合运用层次分析法和模糊综合评价法定量评估了天舟文化此次并购的风险,并分析了天舟文化采取的风险应对措施,然后分析了天舟文化跨业并购风险管理机制失灵的原因。通过案例分析得出结论:虽然天舟文化采取了一些措施应对跨业并购风险,例如基于企业的发展战略确定并购战略、聘请专业机构、签订业绩承诺与补偿协议、优化研发人才队伍建设等,但由于未树立全过程的风险管理理念、战略层面风险管理能力不足、目标企业估价风险管理能力不足、未对并购风险进行有效评估、并购后未对双方业务进行整合、风险管理人员配备不足等原因,导致天舟文化跨业并购风险管理机制失灵,天舟文化应进一步提高跨业并购风险管理的水平。基于以上分析,本文提出出版业跨业并购风险管理机制的优化对策:树立跨业并购全过程风险管理理念、加强跨业并购战略层面的风险管理、加强跨业并购操作层面的风险管理、应用现代先进的风险管理技术、加强并购风险管理人员的后续职业教育。期望通过本文的研究,能在一定程度上丰富出版业跨业并购风险管理的理论体系,同时能为之后类似的出版企业跨业并购案例风险管理提供借鉴和参考。