集团战略作为指导多元化经营的企业集团发展的纲领，对于企业集团培育核心竞争力并取得持续的竞争优势具有重要的指导作用。对于从行政管理模式下改制到控股集团模式的国有企业集团，在管控模式和发展战略方面存在很多问题和缺陷，如何有效地对企业集团下的众多子公司进行管控，在战略发展方面进行有效协同，避免统一于集团内部的业务出现恶性竞争，将集团资源高效地分配到能够充分发挥作用的地方，对于这类企业集团的发展至关重要。本文重点研究了以下几个方面的问题。首先研究了国有电子信息企业集团发展协同战略管理的理论基础，通过国有企业集团等基本概念的分析，对研究对象进行界定，理清研究对象所具有的特殊性，对集团战略和协同战略方面的内容进行理论研究，提出适合研究国有企业集团协同战略管理的基本理论方法。其次通过对ZH集团所面临的外部宏观环境状况，产业发展环境分析，以及市场竞争环境的比较分析，从宏观到微观，逐层次地研究ZH集团所面临的外部环境状况。再次分析了ZH集团协同战略规划的定位和目标，协同战略规划架构设计的重点任务，以及战略业务单元的协同规划策略，对国有电子信息企业集团的协同战略架构理论进行实践验证分析；最后研究了ZH集团协同战略规划的实施策略和保障措施。