国际化是近年来我国企业战略的一个重要发展趋势。越来越多的国内企业把业务拓展到全球各地。相应的,构建全球供应链来支撑全球市场运作是企业国际化进程中必不可少的一个工作。H公司作为我国IT设备厂商的一个有具代表性的企业,从上个世纪90年代以来开始向海外拓展业务。在国际市场获得成功的同时,供应链方面的问题也体现出来,主要是供应能力和供应质量跟不上海外业务发展的需要。从2005年开始,H公司着手打造全球供应体系,以支撑全球日益扩大的发货需要。本文借助对比分析法、归纳分析法、实例分析法等研究手段,针对H公司供应链现状所存在问题,运用PEST分析H公司所处的背景环境,从而了解H公司所面临的状况；运用SWOT分析工具,经过内部环境和外部环境分析,确认未来供应链战略方向；然后运用供应链管理理论和流程再造理论,制定相应的流程再造项目方案,阐述了方案的具体实施过程,并针对实施过程中的问题作出分析和对策；同时运用,解决了H公司原来供应链管理所存在的问题。