在移动互联网发展的推动下，手机网络游戏日渐成为中国游戏市场的热门。手机网络游戏作为一种文化产品，不仅具有社会价值和商业价值，而且费用低廉，能够满足大众化娱乐需求的快速增长。因此手机网络游戏已发展成为一个充满无限商机和快速发展变化的行业，其商业价值在于具有庞大的市场需求。与其他行业一样，手机网络游戏企业要在激烈的竞争中得以立足，必有自己的商业模式，才能有保障盈利性和持续发展能力。本文基于商业模式的相关理论，以上海艾麒信息科技有限公司（简称AQ公司）为例，系统研究了手机网络游戏行业的商业模式优化路径，对网络游戏企业的发展定位具有一定的借鉴意义和指导意义。上海艾麒信息科技有限公司成立于2008年6月，是一家专业从事网络游戏应用开发与服务的高科技软件企业，并获得国家高新技术企业与双软企业认定证书。从2013年起公司重新定位专注于为用户创造最佳的移动互联网数字娱乐体验，业务范围包括手机视听软件、游戏的开发与运营。在移动互联网数字视听软件和游戏市场上脱颖而出，确立了具有核心竞争力的差异化品牌和企业影响力。但是在目前激烈竞争的市场环境下，AQ公司面临着自功能机业务萎缩，主营业务收入急剧下滑、网游产品青黄不接、美誉度下降、公司内部动荡不安等多重挑战和困境，因此，结合目前的竞争环境优化 AQ公司的商业模式，以核心竞争力为优化构筑重点，为公司走向未来提供近期和远期的可操作性理论指导，是目前亟待解决的问题。　　本文借鉴国内外已有的相关研究成果，对国内外企业价值最大化目标下的商业模式、手机网络机游戏商业模式进行了分析和比较，并且对商业模式的构成要素和商业模式优化理论进行了详细综述；在此基础上从手机游戏商业模式的概念和特点入手，通过分析其商业模式的业态基础和生成条件，并结合AQ公司各项数据，分析手机游戏企业核心竞争力及商业模式的构成要素，指出AQ公司手机游戏商业模式存在的问题。通过对AQ公司竞争环境的深刻分析，并运用SWOT分析方法对AQ公司内外部条件各方面内容进行综合和概括，以及对AQ公司内部资源能力的分析，本文重点研究了AQ公司商业化模式优化途径，即从企业定位、盈利模式、营销模式以及整体营运方案的提供四个方面提出了AQ公司商业化模式优化的思路，最后提出AQ公司商业模式优化过程中核心竞争力构建重点，为优化AQ公司的商业模式提供保障。