我国目前水利水电工程项目建设进入全面发展时期,众多闻名于世的大型工程相继开工建设、投产运行;数不胜数的中小型水电项目也如雨后春笋般蓬勃发展,这就给我们带来了管理上的要求:如何给每一个项目顺利完成提供有效的保障措施?如何实现最小成本(资源)投入而达到最大效益的目的?如何应对工程建设全过程中出现的各种制约项目建设顺利实施的问题?如何有效预测并控制工程建设过程中可能出现的各种风险事件就凸现出来,这也是我们目前急需研究、探讨的课题。本文作者以自身长期从事水电建设工程管理过程中亲身经历的各类水电工程建设风险实例为问题分析的出发点,通过具体的工程案例,揭露水电建设工程项目管理过程中各类风险问题,并有针对性的提出应对措施,为该行业的风险管理提供研究和参考价值,促进水利水电工程建设的健康发展。主要内容为:1、风险管理步骤:风险识别、风险估计、风险评价、风险应对及监控、风险管理结果信息反馈等几个主要步骤组成。2、对风险管理基本概念的理解和定义。风险管理的一般方法主要有风险损失控制、风险回避、风险转移、风险分散、风险自留、风险监控及各种风险管理方法所适用的风险类别。3、通过对案例项目的介绍,引出项目风险识别的工作内容和识别过程,风险源分析、风险清单的建立及对风险清单进行动态管理。4、通过对不同风险类别、风险因素所导致的风险事件进行风险评价,从而提出应该采取的风险措施,即运用什么样的风险管理方法。5、最后根据我国目前水电站工程项目风险管理现状提出具有普遍意义和代表性的管理措施和应对方法。