二十一世纪是全球经济也是中国经济高速发展时期。新科技以及创新模式的出现,使得各行各业的企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了在残酷的竞争中顽强地生存下来并走出有利于自身发展的道路,企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作以及管理职能外包出去,交由第三方的专业人力资源外包服务机构进行管理,从而降低生产经营成本,赢取更多竞争优势,实现企业效益最大化。人力资源外包服务在此背景下应运而生。人力资源外包服务市场伴随着我国经济发展,市场需求不断扩大,行业内各供应商间的竞争变得更加激烈。外包企业如何趋利避害,提升现有服务产品价值空间,制定合理市场营销策略,在为老用户提供服务的基础上挖掘新用户,继续保持并逐步扩大市场份额,是现阶段外包企业面临的首要问题。本文以黑龙江省最早成立的民营人力资源外包企业黑龙江外商企业咨询服务有限责任公司(以下简称HLJFCS公司)为研究对象,分析相关资料,对企业在市场营销中运用的营销策略进行理论研究与分析,进一步审视探讨其在当前及未来竞争中的发展路径。通过对人力资源外包服务及其市场背景介绍,分析得出以客户需求为导向,深度挖掘服务产品价值空间,进一步引导客户需求,结合有效的市场营销策略,是目前企业保持自身可持续发展的有效途径。结合经济学理论,利用SWOT分析理论归纳出HLJFCS公司现阶段主要存在问题,采取有侧重点的持续创新手段,运用STP理论,将客户进行市场细分,分析适合自身的竞争策略,总结HLJFCS公司需要遵循的长远发展战略,运用整合营销理论知识,以及整合营销沟通主要关注的方向,得出适用于HLJFCS公司服务产品的营销方案,确定HLJFCS公司应采取的市场营销策略。将整合营销在人力资源外包供应商中服务产品内容、内部管理系统、市场拓展策略和社会公共关系等方面存在问题做出具体分析。最后对本文分析中提出的问题进行小结,对HLJFCS公司人力资源外包业务未来发展方向提出个人建议。同时希望本文的写作对人力资源外包服务行业的相关企业在未来营销策略制定方面有所启示与帮助。