随着中国加入WTO,全球经济一体化正使国内企业和经济环境面临着巨大的变化和直接的挑战,人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源。面对日益激烈的市场竞争环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核和薪酬体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业兴衰成败的关键。绩效薪酬管理是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,是根据企业内个人或团队的业绩来支付其相应报酬的一种薪酬分配方式。尽管绩效薪酬制度被很多企业接受,但是,企业在制定并实施能够真正支持经营目标的绩效薪酬方面仍面临着诸多挑战。因此,绩效薪酬设计必须从企业的战略高度出发,体现企业战略意图,以激励为导向,体现对内激励性和对外竞争性。保持企业持续发展的重要秘诀之一是建立合理有效的绩效薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转化为市场竞争的优势。本文首先对重庆XX设计院销售公司绩效考核及薪酬现状进行了分析,找出其主要存在的问题,在此基础上运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考核和薪酬体系设计技术和方法探索并建立了与市场经济相适应的绩效考核与薪酬体系。在绩效考核设计过程中,运用平衡计分卡和关键业绩指标针对不同级别的不同部门设计了不同的考核表;在薪酬体系设计过程中,针对销售人员和管理人员采取了三要素法重新评估,使薪酬体系的设计更加合理更加科学。本文着重于理论与实际的结合,设计过程中并没有单一地选择一种方法,而是针对重庆XX设计院销售公司的实际情况采用多种方法的有机结合,设计出更精确和准确的绩效和薪酬体系,使公司有限的人力资源发挥最大的作用。