本文通过近距离观察中国民航信息集团公司，在分析航信集团现状的基础上，参照国外同类企业成功、失败的案例，研究制订合乎航信集团实际情况，切实可行的企业发展战略。 过去，航信集团在中国民航信息化建设中，走具有集约化、专业化和中性化运营道路是符合事物发展客观规律，并为中国民航的发展作出了巨大的贡献。 当前，航信集团正处在一个重要的战略转型期，既面临难得的历史机遇，又面临巨大的挑战。历史机遇在于中国航空旅游业进入了一个持续快速增长期，特别是2008年北京奥运会的举办，更是极大地推动了中国航空旅游业的发展。巨大的挑战在于航空旅游业的市场竞争日趋激烈；国际化的趋势日益明显，面对广阔的中国市场国际航空巨头虎视眈眈。 如何正确认识企业发展的客观环境，把握企业发展的客观规律，进而制订出符合科学规律的企业发展战略，这已经直接关系到航信集团未来的生存和发展。 本文以国际通用的发展战略理论为指导，强调指出航信集团在当前战略转型期，应坚持发展性战略，自主研发新一代信息系统，通过加强国际合作，积极开拓海外市场；调整组织结构，建设学习型组织，源源不断地培养具有创新精神的人才。本文形成了具有较强可操作性的发展战略，具有重要的实践意义。