《吉林省主流商务股份有限公司业务流程再造研究》是根据吉林省主流商务股份有限公司在2010年开始根据粮食安全，和长春市粮食局，长春市宣传部，长春晚报一起成立的公司，为粮油的经营方式开辟了一个新篇章。主流商务股份有限公司成立初期，想打造一个含电子商务，地面门店零售业为一体的粮油东北特产主营店，包括货品的采购，库房仓储，物流配送，送货上门集一体的销售模式。主流商务股份有限公司负责装修，配备门店的软硬件设施，投资人可以自行管理门店的销售，有主流商务股份有限公司来辅助经营，投资人不需要自己去进货，无需担心货品的质量和运输到店面的琐碎之事。货品配货到门店是由主流公司的物流负责。这个项目的另外一个亮点就是，经营面积不大，房租的投入也不是很大。这样解决了很多下岗职工和失业者再就业的问题。该项目吸引投资人的特点是，投入小，风险小，省心，回报率高。而主流商务股份有限公司的未来发展是什么样的呢？在地面连锁店不断的扩展，当道了一定程度的时候，配合电子商务，形成一个销售网络。主流商务股份有限公司的利益增长点，不在于他门店销售产品的利润有多高，而是他用电子商务和店面联合织成的这个网络。这个销售网络是电子商务的未来发展的主要方向。主流商务股份有限公司自2010年至今已经走过近两年的光景，从他辉煌到现在，昙花一现的成绩来看，原有业务流程存在着严重的繁琐、滞后现象，浪费了企业大量的人力、物力，不能很好的适应市场的需求和变化。本研究通过对原有业务流程弊端的分析，提出从商品采购、库房管理、销售过程、财务管理、人力资源提升等角度实现对原有业务流程的整体化再造过程。通过业务流程的再造重组，除了能较好的解决原有问题外，能够将组织流程进行规范化、序化的重组，使流程结构更加合理、使公司的运营成本大大降低、企业经济效率大幅度提升。从而直接提升了企业员工工作的积极性，实现了组织人力资源的良性发展，提升了组织的活力，为企业未来的发展注入了持久的发展动力。我通过对吉林省主流商务股份有限公司目前的业务流程，分析它的现状，找出他的问题所在，来进行一次彻底的流程再造。本文首先对业务流程再造这个概念进行一个综述，其中包括业务流程再造的概念，业务流程的原则和核心，还有业务流程再造的步骤。本文的第三部分，是对吉林省主流商务股份有限公司业务流程现状的研究，包括三个部分，其中有吉林主流商务股份有限公司的介绍，业务流程现状的分析，最后对吉林省商务股份有限公司业务流程问题的分析。第四章的内容就是针对以上所述，对吉林省商务股份有限公司业务流程提出再造方案。分别通过五个方面，其中有：商品采购的流程，库房管理的流程，销售业务流程，还有公司人力及行政管理流程，进行了业务流程重组。通过对吉林省商务股份有限公司的业务流程再造，极大的提高了公司适应市场的能力，提高了公司的盈利点，同时也提高了公司工作效率和员工的积极性，同时也促进了管理向更科学化，人性化的转变。