在全球经济一体化的今天,采购成本已成为企业成本控制中的主体和核心部分,成为每个企业关注的焦点。在国外,供应链模式下的采购成本管理理论和实践已经日趋完善,而我国大多数企业对于采购成本的管理还只是按照传统模式来管理。目前,由于国内企业最低工资的上调和人民币汇率问题,国内的企业越来越感受到前所未有的成本压力。因此,我们要尽可能地学习、研究国外先进的管理思想,并结合中国企业的实际情况,提高企业采购成本控制的管理水平,逐渐缩小与国外大企业的理念和管理差距。本文以HT公司的采购成本管理体系为研究对象,从供应链的采购成本管理角度出发论述HT公司采购成本的管理和控制方法。分析HT公司采购成本管理出现的问题,运用层次分析法、区间估计、灰色预测分析法建立定性分析的数学模型,改善公司在采购订单分配比例和采购订单预测上只是简单的用定量分析的方法来进行管理的方式。同时,运用成本交易理论、成本管理理论、价值链理论,从HT公司的采购成本管理流程、供应商管理、采购成本管理方法、采购信息化建设方面提出具体的改善意见,使HT公司能够提高采购成本管理水平、降低采购成本、提高对外竞争的能力。同时,通过本论文的研究,希望能对国内其他企业的采购成本管理模式改善提供一定的借鉴和参考意义。