随着信息技术的迅速发展,一场新的技术革命正在将人类从工业文明时代带入信息化文明时代。信息化建设成为企业获取竞争优势、促进各项工作全面提升的一个重要突破口。在”以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的国策方针指引下,航天制造业正逐步从以传统工业化生产及管理为特征的模式向以集成化、信息化、网络化为特征的数字化制造及管理转变。大量信息技术、数字技术与现代管理技术和新型制造技术相互融合,全面推动了新一代军事装备的研发进程和企业管理模式的变革,更加强调基于信息平台的企业间协作。A公司作为中国航天科技集团公司的高科技企业,是重点保军单位之一,承担着科技武器的重大任务,信息化作为科研生产能力体系中不可分割的有机组成部分,必须融入到每一个能力体系当中,以形成核心支撑。论文以制定A公司信息化规划方案为研究对象,对信息化规划理论和国内外发展现状进行了综述,运用SWOT方法对A公司所处的行业内外部环境进行分析,以明确信息化发展战略。根据A公司信息化发展的真实情况,通过对信息化建设深入调查与研究,结合公司现行系统的优势与劣势,分析了公司信息化发展的现状,同时指出公司信息化发展面临的问题,综合应用了战略集合转移法(SST)和关键成功因素法(CSF)来研究以A公司为代表的航天企业的信息化发展总体架构,并设计了A公司信息化规划方案,通过对“五个平台和两个体系的实施,为A公司制定出符合公司自身需求的、详细的信息化规划和实施内容,并提出了组织、人员、资金、管理、技术及执行等保障措施,使其全方位推进航天企业科研、生产、经营和管理的数字化,建立起协同、柔性、快速的航天科研新体系,逐步实现从传统的“机械航天”向“数字航天”转变的目标,通过大力开展信息化建设,进一步强化信息化基础能力体系,打通运营管理信息流,建设数字化综合管理体系,全面提升在创新设计、快速制造、产品全生命周期等方面的精细化、信息化管理能力。本文旨在对A公司及同行业的航天企业信息化规划和建设提供参考和借鉴,希望有所裨益,当然,信息化规划不确定因素较多,该项研究也需要结合企业的发展及时作出调整。