新经济时代的来临,正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体,要在激烈的竞争中立足发展,就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法与模式,从而善于竞争,赢得竞争。如何设计一套科学、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的竞争战略体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。文中选用中国最优秀的家电企业之一——广东格兰仕集团作为实证研究的对象,拟通过对这家被定位于全球名牌家电制造中心的大型企业集团微波炉业务的竞争战略——总成本领先战略的现状分析,并对格兰仕微波炉业务竞争战略进行构想,以获取可持续的竞争优势,取得成功。论文第一章为绪论部分,其中介绍了格兰仕的发展历史;第二章分析格兰仕微波炉的外部竞争环境;第三章对格兰仕微波炉业务的内部环境进行了分析;第四章对格兰仕竞争战略构想;第五章是格兰仕竞争战略实施与保障,结论部分对成功实施竞争战略进行了总结。本文试图在借鉴前人研究成果的基础上,创新性的对广东格兰仕集团的微波炉业务的竞争战略进行设计和构想,力求摸索成功实施总成本领先战略的规律,从而为格兰仕公司以及其他类似家电企业的可持续经营提供对策。