作为我国经济发展核心组成部分的石油企业,已经经历了飞速发展的时期,无论是产业规模,还是产量都呈逐步收缩状态。2015年国际油价已持续六连降,与去年同期相比价格下跌59%左右,成本控制则成为了石油企业生存发展的重要因素。采油厂是油田企业的核心构成部分,油气生产成本占整个油田运营成本的较大比例,采油工艺流程复杂,涉及的成本费用繁多,传统成本核算法已经不能适应现代油气生产企业的生产模式。作业成本法是一种较为先进的成本控制方法与管理思想,在许多行业都有应用,论文借鉴近年来国内外在作业成本方面研究的比较成熟的基础理论,首先介绍了作业成本法的基本原理;其次对W采油厂目前的成本核算存在的问题进行剖析,作为建厂30年东部大型老油田,成本核算存在核算主体比较粗放、成本管理与生产脱节、间接费用比重大等实际问题。把作业成本法基本理论与W采油厂的油气开发生产实践相结合,细分核算对象,根据不同的工艺流程建立不同的作业中心核算模式,按不同的成本动因分配间接成本,借助W采油厂8年的月度财务数据对成本动因进行线性回归分析论证,建立基于作业成本法的采油厂成本核算体系;最后详细介绍了作业成本法核算结果在W采油厂效益分析中的具体应用,并对W采油厂实施作业成本核算提出几点深化建议:建立全员成本核算、深化财务系统的核算模式,并把系统分析的财务数据作为生产决策的评价指标,使成本信息更加详细化、科学化,为石油开采企业的生产决策提供依据。