改革开放二十多年来,中国制造企业的技术能力取得了长足的发展,我国制造业已经成为国民经济的重要组成部分,工业增加值占国内生产总值(GDP)的35.75％,居世界第四位。但在为中国制造欣喜的同时,我们也不得不正面大多数中国制造仍仅占据于产业链的制造环节的的现状,附加值低,利润微薄。随着外部竞争环境日趋恶化,中国制造企业成本压力巨大,如何缩短产品全生命周期成本成为了摆在所有中国制造企业面前的问题。 目前,学术界对于产品开发阶段将决定产品主要成本的论点已经普遍接受,占产品全生命周期成本5％左右的产品开发阶段,将会决定产品70-80％的成本。因此解决成本问题一定要产品开发阶段入手。 基于这样的想法,本文的研究首先从目前国内外学术界广泛讨论的三种产品开发阶段成本管理方法着手,对目标成本管理、面向成本开发以及价值工程方法进行了评述。在此基础上,集众家之长,提出了目标成本管理和产品开发的融合模型。 其次,针对融合模型中的各个环节存在的问题,本文进行了整理和分析,并提出了解决方案：(1)对于产品特征权重确立的问题,本文引入了改进层次分析法,有效解决了权重难于量化的问题；(2)对于目标成本分解造成的成本冲突问题, 提出了基于功能元的多级功能元分解整合方法,使成本分解过程更趋合理；(3)对于目标成本实现中成本估算方法缺失的现状, 提出了基于功能元的多级BP神经网络成本估算方法,使成本估算流程更加顺畅,准确率和速度都大为提高。 最后,本文以佛山GLD公司案例,展示了目标成本管理在企业中的应用。