随着近几年广播电视体制改革不断深化，固有的行政事业单位管理模式已逐渐凸显出弊端。有线电视运营商都把有线数字电视建设项目管理摆在重要的位置，而在众多项目管理内容中，如何掌握工程施工进度，控制好影响工程建设的各种风险因素，是管理者首先要考虑的问题。　　 论文运用项目管理相关理论，结合柳州市柳东新区有线数字电视建设项目具体情况，对项目实施进度和风险管理进行了研究。研究方法包括：采用专家访谈、头脑风暴法、德尔菲法分析了该项目实施进度存在的问题，并对项目风险因素和产生的过程进行了识别；通过工作分解结构(WBS)、责任矩阵、里程碑、甘特图、计划评审技术(PERT)等管理理论和方法对项目实施进度进行了优化；运用专家评分法、概率风险矩阵对风险进行分析等。论文研究内容包括：(1)有线数字电视发展背景；(2)国内外对项目管理，尤其是有线数字电视项目管理方面的研究综述；(3)柳东新区有线数字电视建设项目总体情况介绍，以及该项目实施进度存在的问题和风险因素分析；(4)柳东新区有线数字电视建设项目进度管理措施，以及风险管理对策。　　 通过本文研究得出以下主要结论：通过研究，本文发现柳东新区有线数字电视建设项目在进度上存在组织结构不合理、进度计划缺乏科学性、控制机制比较落后等问题，同时在项目立项、启动、设计、建设、收尾各阶段均存在不同类型和程度的风险，尤其是建设阶段的外包服务商的选择、各施工单位、设计单位之间的沟通等风险尤为严重。针对这些问题，论文提出了通过重塑组织结构、对工作进行有效分解和合理安排、科学调整资源分配，对项目进度进行优化的对策；以及对项目建设阶段的风险提出了具体的应对措施。