改革开放以来,我国民营企业整体取得了恢复性高速增长,以远高于国有企业的平均增长速度成为我国国民经济的主要增长点,民营企业整体在我国国民经济中的份额稳步增加,目前民营经济已占了我国经济总量的一半以上。在这个过程中也诞生了一大批和M公司相似的民营企业,在以家族式的管理模式顺利渡过创业期和生存期后,在继续发展壮大的过程中不断的暴露出各种各样的弊端,主要体现在高度集权化的家长制管理和人力资源意识的缺乏以及对企业文化建设的轻视。同时,企业家在获得高度的成就和满足感后,转而追求更高层次的自我实现,往往会醉心于个人兴趣以及对个人能力的盲目自大,结果忽视了在表面繁荣掩盖下的种种危机,忽视了对现有企业的持续改进,等到问题累积到爆发的一天,却已为时已晚。因此在企业的发展期,结合企业的自身情况,进行深入的自我诊断并加以变革,不断提升企业的管理能力和人员素质,才可能保持长期的持续健康发展,也才可能面对日益激烈的市场竞争。本文以M公司主动引进外脑协助企业进行自我诊断的实例,阐释了对M公司进行诊断的过程和方法,提出了组织结构优化和调整、人力资源管理改进和企业文化建设的具体方案,对其他企业进行类似的诊断有一定的借鉴意义。但是,企业的变革不是一件容易的事情,它是一柄双刃剑,用的好可以让企业脱胎换骨,用得不好反而可能使企业大伤元气。因此,本文也关注变革方案具体实施的效果和遇到的困难,通过跟踪作为变革代表的一批MBA从入驻M公司到半年后纷纷离开的过程,试图探讨以M公司为典型的民营企业究竟应该如何发动变革,以及取得变革成功的关键因素,以期对其他实践者有所启发。