临沂矿业集团公司(前身为临沂矿务局,以下简称临矿集团)是一个具有悠久开采历史的老矿区,也是在计划经济条件下成立的社会效益型企业,由于煤层开采条件及体制机制等原因,1973年至2001年间连续亏损,累计亏损达56067万元。近年来,通过改革改制管理创新提高了经济效益,企业逐步发展壮大。2002年,临矿集团实现利润76万元,首次实现了补贴前不亏损。2005年临矿集团生产煤炭541万吨,实现利润38504万元,经营形势总体好转。但是在新的形势下,煤炭行业的竞争也越来越激烈。面对后备资源有限、发展资金不足、人员包袱沉重等困难,临矿集团科学制定并组织实施好适合自身实际的发展战略,已成为事关临矿集团生存发展的迫切问题。本文在广泛收集数据信息和查阅相关资料的基础上,首先对论文需要用到的相关的战略理论进行了梳理和评述,运用PEST方法对临矿集团所处的宏观环境进行了分析,用五种力量模型分析了煤炭行业的现状,对临矿集团自身的资源和能力进行了详细评估,并对其核心能力进行了研究,然后将企业内外两方面的结果用SWOT模型进行综合分析,最后提出了临矿集团中期发展战略和保证战略实施的相关措施。本文共分六部分。第一章为绪论。介绍了本文研究的背景、目的意义和研究方法,梳理了管理学理论的最新进展以及中国煤炭企业战略管理理论的研究历程和现状;第二章对临矿集团的外部环境进行了分析。运用PEST方法分析了煤炭企业所处的宏观环境,对煤炭行业的五种竞争力量进行了剖析,对煤炭市场的供需情况进行了分析和预测;第三章对临矿集团的内部条件进行了分析。重点分析了其资源和能力,剖析了企业的核心能力;第四章结合临矿集团外部环境和内部条件,在SWOT分析的基础上,提出了临矿集团发展战略的指导思想、总体目标、战略框架和煤炭产业及非煤产业的发展战略;第五章提出了确保战略实施的具体措施。第六章为结束语。本文在对临矿集团进行研究分析的过程中,力求做到,一方面要认真研究其成功之处,为相关煤炭企业提供参考,另一方面要深入分析其体制机制上的不足,提出科学合理的对策建议,以期对该企业的下步发展提供有益帮助。从理论上,本文对战略管理理论的最新发展进行了总结和概括,对未来的发展趋势进行了预测,有利于煤炭企业从总体上学习把握最新的战略管理理论;从实践上,通过运用相关理论工具和分析方法,对临矿集团的发展战略进行明确,提出操作性强的实施意见,对临矿集团的发展或有裨益,对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮助。