今天的组织处在瞬息万变的社会环境中,组织必须采取有效的策略来不断提高反应速度,适应外界环境的变化以获得自身的发展。团队这一全新的组织形态,以其灵活的组织方式、快速的反应速度得到企业的广泛推崇。自我国改革开放以来,随着基础建设投资规模的不断加大,工程项目团队的应用越来越广泛。工程项目团队运作的成败,直接影响着企业是否能够从工程项目中获得预期的经济效益和社会效益,并对企业未来的发展起着举足轻重的作用。本文以平衡计分卡(BSC)作为研究视角进行研究,并构建评价指标体系。本文研究的内容主要包括:本文首先从分析国内外关于团队及团队绩效的研究入手,总结当前项目团队绩效评价研究的现状,界定项目团队绩效评价的范围和内容;然后通过比较分析,研究和总结工程项目团队的特征;接着借助BSC四个相互平衡的维度,研究和建立工程项目团队绩效评价模型;继而构建基于BSC的工程项目团队绩效评价指标体系;最后以南京长江航道工程局南沙工程项目团队为案例,将本文的研究成果加以应用,得出基于BSC的指标体系绩效评价结果。通过访谈法和指标体系评价法的结果比较,研究并证实本指标体系的科学性、合理性和实用性。